先说说稀缺资源的增值的问题。曾经有段时间，大学普遍认为计算机、金融是热门行业，为什么？因为那个时候这个稀缺，但是现在，都去学计算机了，就不成为稀缺资源了。占据了稀缺资源，就有增值的价值。其实这个是一个误区。我在北京招很普通的文员。我对它的要求就是只要会上网，能够把我要找的信息直接给我下载来就可以了，其他都不用处理。 但是，到目前为止还是没有找到人。薪酬是2500,找不到人， 到后来薪酬涨到6000了还是找不到人， 我发现我错了,因为这个岗位那是能够帮助我从那么多复杂信息里面过滤出“发展趋势”，所以这个人不好找.我从这个现象里面发现了，其实你认为的容易得到的资源,往往是稀缺的。这个是一个关于80后的案例。有个北京的朋友他想让她女儿毕业了来深圳发展。 他把女儿放到一个朋友的公司里面。 他朋友对那女孩说我给你三个月的时间,自己熟悉工作。最后这个女孩子跟她爸说这三个月什么也没做，也没学到什么，只想回北京。其实，是这个老板犯了一个很奇怪的错误，就是他把这个刚刚毕业的女孩子，当成一个可以使用的人力资源。如今一个是原材料涨价，一个是人力涨价。企业纷纷认为现在是企业资源稀缺期。 如果从采购角度来讲就是供应商价格上去了。其实资源不是在短缺，而是企业不知道自己到底是想要什么。
 
　　有些大企业开始抱怨供应商了，觉得在手工作坊里面做出来的东西已经对不起他们的形象。正是因为这些供应商跟这家企业一起打天下。企业变大了，反而抱怨供应商影响了他们的形象。但就是这些所谓的没有形象的供应商就是让他们达到一年六十个亿的产值。 但如果他们要到东莞去找供应商， 就会发现东莞现在有个问题，就是不管你认为我的形象影不影响你都请排队。
 
　　所以我今天的主题就是到底什么是我们需要的增值资源。第二个是你认为增值资源它应该和你是什么样的关系，你应该怎样去得到它。 如果办公室里面有个你认为不好的员工他为什么会差。这个人如果从资源角度上考虑你是放弃它还是挖掘它？ 最后我们如果有兴趣的朋友还可以把它放到采购方面来说的。这些资源到底那些是稀缺的。果劳动。。。少是供需之间的问题。他们达到一你啊六十个亿的价值。在这里我提出一个论点资源现在不稀缺，而是我们不知道是什么。金属涨价了， 不是因为金属少了，而是因为需求多了。下面我们看看大家对于我刚刚说的有什么看法。

　　丁远这个话题我挺有感触。 前几天接到那个短信提到你这个问题，我当时第一感觉这是 一个扩张性的问题。 就是企业扩张在往外发展的过程当中才感到稀缺。 后来听你这么说感觉呢，作为一个老板来说， 是一个企业重要还是老板重要。 当中你其中有个观点，就是从经济学的角度。实际上你说的跟那证券差不多。象保荐人，刚毕业就有300多万的年薪。 但是你想想刚刚毕业的硕士生，他怎么能搞这么大的项目。企业上市的过程中也有这个问题，先找战略合作者。最后上到证监会了。当然并不是一个企业说上就能上的。你上来之后有一个资源稀缺的问题。搞到最后，就看那个保荐人的签字。在规范化市场，它其实并不稀缺。

　　我也有接触企业， 很多老板都有种感觉，他们注册公司了就认为自己在做企业了。 我跟他们说你这个不是在做企业，而是在生意的。因为企业是有机体，任何一个资源他都不会浪费的。 比方说一个企业发现一个员工不好，但要认清它到底浪费在哪里了。

　　我认为“稀缺资源的增值”是现象，而“增值资源的稀缺”是企业面临的问题和困惑。当我们用“链”思维考察这个问题的时候，便容易发现核心答案在于“价值链”。企业所需要的物流、信息流、资金流（或叫人财物），汇总一起其实是价值流为根本。用价值链来解这个题便容易理解得多了。

　　一、将趋势分析引导资源分配，我称之为价值链创造。用全球眼光全球价值观来进行趋势分析，将帮助企业洞察迅速变化的市场，快速定义客户或资源的价值。

　　二、将客户拉进资源整合之中，我称之为价值链延伸。例如：一家服装企业，将有喜欢亚麻布材质的客户作为目标，进行定制与定量相结合。

　　三、以核心能力出发，从组织、流程、信息渠道、生产方式、商业模式上进行资源整合，突破稀缺资源问题。如：苹果手机与移动运营商之间的合作。（补充：强大的好来坞电影生产的分工制造了大量的成功大片）

　　四、颠覆规模与成本关系，我称之为价值链生态化。无利润、成本的概念，而只有需求这个概念。其立足点是每个人（企业）都是价值的生产者和消费者，也都是需求的主体和互为供求关系。象Google这样的企业将成为未来企业的代表。

　　综合以上观点，我认为真正稀缺的资源是价值挖掘能力。越来越多的现象支持这些观点。不少企业将定位从产品本身转移到价值本位。如：卖电脑的IBM变成致力于改进绩效的IBM。另外，在现实当中运用这种理念发展最好的，是宗教事业（基督教、佛教等），它们凭借提供给人们终极价值解决方案而奠定了千百年基业。